《增长思维》

増长能力，就是持续作出正确决定的能力。作决定，不是直觉，不是玄学，它其实首先是技术，然后才会上升为艺术。无论阶段，创始人其实都有三个痛苦：战略的痛、产品的痛、组织的痛。大多数时候，我们只是在做惯性的动作。——用战术的努力，逃避战略的思考。这门课程是站在战略角度的思考，给出了商业世界的全景作战地图，划分出草莽玩家、腰部玩家、头部玩家、顶级玩家，并把每一类玩家的位置、打法、能力限制和竞争讲述清楚。其次，作者指出增长有四个重要的关卡：机会拿捏、模式取巧、组织扩容、战略借势，突破关卡即是增长，并给出了几十个真实商业世界的案例帮助理解。

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